{"id":249,"date":"2020-10-12T02:43:53","date_gmt":"2020-10-12T02:43:53","guid":{"rendered":"https:\/\/rinmsaft.myerasmus.net\/?page_id=249"},"modified":"2022-10-25T10:01:53","modified_gmt":"2022-10-25T10:01:53","slug":"about","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rinmsaft.myerasmus.net\/de\/about\/","title":{"rendered":"\u00dcber"},"content":{"rendered":"
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Das Projekt verfolgt die spezifische Priorit\u00e4t der Erasmus-Plus-Kooperationspartnerschaft im Zusammenhang mit der F\u00f6rderung und Unterst\u00fctzung von Good Governance im Sport, wobei der Schwerpunkt auf der F\u00f6rderung und Verbesserung der Geschlechtergleichstellung im Sport liegt.<\/p>

Im Bericht des Ausschusses f\u00fcr die Chancengleichheit von Frauen und M\u00e4nnern \u00fcber die \"Diskriminierung von Frauen und M\u00e4dchen im Sport\" (2005) enth\u00e4lt der Abschnitt \"Sponsoren und Finanzierung\" klare Daten und bemerkenswerte Beispiele f\u00fcr die Ungleichheit in Bezug auf die Nebens\u00e4chlichkeiten, die Manager gegen\u00fcber weiblichen Teams zum Ausdruck bringen:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"In den f\u00fcnf Jahren von 1992 bis 1997 haben sich die Sponsorengelder f\u00fcr den Frauensport mehr als verdoppelt, von 285 Millionen auf 600 Millionen Dollar. Das ist ein Fortschritt, aber die Zahlen zeigen auch, was noch zu tun ist. Die Gesamtsumme hat inzwischen die Grenze von einer Milliarde Dollar \u00fcberschritten, aber die Sponsoren zahlen 25 Milliarden Dollar pro Jahr in den M\u00e4nnersport. Doch ohne seri\u00f6se Sponsoren oder eine angemessene Finanzierung ist der Frauensport nicht lebensf\u00e4hig, wie einige Beispiele deutlich zeigen.\"<\/p>

\"In der Welt des Fu\u00dfballs hofften die Frauenmannschaften des Fu\u00dfballclubs Plessis-Robinson im Mai 1998, in die nationale franz\u00f6sische Meisterschaft aufzusteigen, aber der Club selbst war dagegen, da dies zu teuer w\u00e4re. In der Praxis flossen alle finanziellen Zusch\u00fcsse des Vereins an die Herrenmannschaft, die allerdings zwei Spielklassen tiefer spielte. Schlie\u00dflich wurden die Frauenmannschaften durch einen Beschluss des Vorstands aufgel\u00f6st. Als die Vereinigten Staaten 2003 die vierte Frauenfu\u00dfball-Weltmeisterschaft ausrichteten, musste die dortige Frauenfu\u00dfball-Profiliga, die 1999 selbst die Weltmeisterschaft gewonnen hatte, ihre Aufl\u00f6sung bekannt geben, da es an Sponsoren und zuverl\u00e4ssigen Partnern mangelte. Im April 2004 k\u00fcndigte der englische Verein Fulham an, dass er die Finanzierung seiner Frauenmannschaft einstellen w\u00fcrde, wenn nicht bis Juni desselben Jahres ein Sponsor gefunden w\u00fcrde. Damit drohte der Mannschaft nach drei Jahren in der Profiliga und einem Jahr im semiprofessionellen Bereich die R\u00fcckkehr zum Amateurstatus.\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die im Bericht angef\u00fchrten Beispiele beziehen sich auf den Fu\u00dfball, aber die angesprochenen Probleme lassen sich auch auf andere Sportarten \u00fcbertragen. Dar\u00fcber hinaus sind semiprofessionelle Frauenteams oft gezwungen, auf unprofessionelle Methoden zur\u00fcckzugreifen, um Finanzmittel zu beschaffen, damit sie ihre Mannschaftskosten f\u00fcr die Einrichtungen, die Ausr\u00fcstung und die Ausw\u00e4rtsspiele decken k\u00f6nnen.<\/p>

Die Expertengruppe f\u00fcr Good Governance bekr\u00e4ftigt in ihren \"Empfehlungen zur Gleichstellung der Geschlechter im Sport\" (2016), dass \"politische Entscheidungstr\u00e4ger und Interessentr\u00e4ger im Sport ein umfassenderes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Wert der Gleichstellung der Geschlechter entwickeln sollten, um die Governance und die Leistung von Sportorganisationen sowohl aus sozialer als auch aus wirtschaftlicher Sicht zu verbessern\".<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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ZIELE<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Projektziele unterst\u00fctzen die nachstehend genannten Priorit\u00e4ten: <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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a) RINMSASFT zielt darauf ab, das Problem der bekannten Ungleichheiten in Bezug auf Sponsoring und Finanzierung zwischen m\u00e4nnlichen und weiblichen Sportteams auf semiprofessioneller Ebene anzugehen.<\/p>

b) St\u00e4rkung der Kompetenzen von Managern semiprofessioneller Frauensportmannschaften durch einen Qualifizierungsprozess in Bezug auf Marketing-, Kommunikations- und Sichtbarkeitsstrategien<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTechnisches Curriculum<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFormat der Ausbildung<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWeb-Plattform<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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