Über
Das Projekt verfolgt die spezifische Priorität der Erasmus-Plus-Kooperationspartnerschaft im Zusammenhang mit der Förderung und Unterstützung von Good Governance im Sport, wobei der Schwerpunkt auf der Förderung und Verbesserung der Geschlechtergleichstellung im Sport liegt.
Im Bericht des Ausschusses für die Chancengleichheit von Frauen und Männern über die "Diskriminierung von Frauen und Mädchen im Sport" (2005) enthält der Abschnitt "Sponsoren und Finanzierung" klare Daten und bemerkenswerte Beispiele für die Ungleichheit in Bezug auf die Nebensächlichkeiten, die Manager gegenüber weiblichen Teams zum Ausdruck bringen:
"In den fünf Jahren von 1992 bis 1997 haben sich die Sponsorengelder für den Frauensport mehr als verdoppelt, von 285 Millionen auf 600 Millionen Dollar. Das ist ein Fortschritt, aber die Zahlen zeigen auch, was noch zu tun ist. Die Gesamtsumme hat inzwischen die Grenze von einer Milliarde Dollar überschritten, aber die Sponsoren zahlen 25 Milliarden Dollar pro Jahr in den Männersport. Doch ohne seriöse Sponsoren oder eine angemessene Finanzierung ist der Frauensport nicht lebensfähig, wie einige Beispiele deutlich zeigen."
"In der Welt des Fußballs hofften die Frauenmannschaften des Fußballclubs Plessis-Robinson im Mai 1998, in die nationale französische Meisterschaft aufzusteigen, aber der Club selbst war dagegen, da dies zu teuer wäre. In der Praxis flossen alle finanziellen Zuschüsse des Vereins an die Herrenmannschaft, die allerdings zwei Spielklassen tiefer spielte. Schließlich wurden die Frauenmannschaften durch einen Beschluss des Vorstands aufgelöst. Als die Vereinigten Staaten 2003 die vierte Frauenfußball-Weltmeisterschaft ausrichteten, musste die dortige Frauenfußball-Profiliga, die 1999 selbst die Weltmeisterschaft gewonnen hatte, ihre Auflösung bekannt geben, da es an Sponsoren und zuverlässigen Partnern mangelte. Im April 2004 kündigte der englische Verein Fulham an, dass er die Finanzierung seiner Frauenmannschaft einstellen würde, wenn nicht bis Juni desselben Jahres ein Sponsor gefunden würde. Damit drohte der Mannschaft nach drei Jahren in der Profiliga und einem Jahr im semiprofessionellen Bereich die Rückkehr zum Amateurstatus."
Die im Bericht angeführten Beispiele beziehen sich auf den Fußball, aber die angesprochenen Probleme lassen sich auch auf andere Sportarten übertragen. Darüber hinaus sind semiprofessionelle Frauenteams oft gezwungen, auf unprofessionelle Methoden zurückzugreifen, um Finanzmittel zu beschaffen, damit sie ihre Mannschaftskosten für die Einrichtungen, die Ausrüstung und die Auswärtsspiele decken können.
Die Expertengruppe für Good Governance bekräftigt in ihren "Empfehlungen zur Gleichstellung der Geschlechter im Sport" (2016), dass "politische Entscheidungsträger und Interessenträger im Sport ein umfassenderes Verständnis für den Wert der Gleichstellung der Geschlechter entwickeln sollten, um die Governance und die Leistung von Sportorganisationen sowohl aus sozialer als auch aus wirtschaftlicher Sicht zu verbessern".
ZIELE
a) RINMSASFT zielt darauf ab, das Problem der bekannten Ungleichheiten in Bezug auf Sponsoring und Finanzierung zwischen männlichen und weiblichen Sportteams auf semiprofessioneller Ebene anzugehen.
b) Stärkung der Kompetenzen von Managern semiprofessioneller Frauensportmannschaften durch einen Qualifizierungsprozess in Bezug auf Marketing-, Kommunikations- und Sichtbarkeitsstrategien